Jesteśmy firmą konsultingową, specjalizującą się w usługach SAP, outsourcingu IT i rozwoju oprogramowania. Wspieramy biznes naszych klientów. Do 2017 roku działaliśmy jako BCC.

Jesteśmy częścią Grupy SNP, światowego lidera w zakresie transformacji środowisk SAP

Od 1995 roku zrealizowaliśmy z sukcesem setki projektów IT w Polsce i kilkudziesięciu innych krajach.

Nasi eksperci przedstawiają najciekawsze rozwiązania i nowości ze świata IT.

Zobacz archiwum nagrań z webinarów, zarejestruj się na kolejne edycje.

Dlaczego uważamy, że SNP Poland jest dobrym pracodawcą? Bo łączymy cechy rzadko spotykane w jednej organizacji - duże możliwości rozwoju, a zarazem dobrą atmosferę i elastyczność środowiska pracy. Dowiedz się więcej, na czym to polega w praktyce!

Schneider Electric AE: Wdrożenie rozwiązania PS, modelowego dla korporacji

Polski model biznesu wzorem dla innych krajów

Udostępnij
Międzynarodowy charakter korporacji stwarza szansę swobodnego przepływu know-how. Schneider Electric jest przykładem, że polskie oddziały mogą aktywnie współtworzyć model biznesu globalnej organizacji.

W korporacji Schneider Electric przepływ wiedzy przybiera m.in. postać regularnych spotkań przedstawicieli krajów, w których spółki SE korzystają z systemu wspomagającego zarządzanie SAP.

Podczas takich spotkań, organizowanych raz na pół roku, ma miejsce wymiana wiedzy i prezentacja nowych pomysłów usprawniających funkcjonowanie całego modelu biznesowego koncernu. Pomysły takie przedstawiane są w formie tzw. „Best Practices”, czyli najlepszych praktyk, które warto powielać.

Polski benchmark

Podczas jednego z takich spotkań jako Best Practice został zaprezentowany model biznesowo-informatyczny w zakresie zarządzania działalnością kontraktową, wypracowany w Schneider Electric Polska przy współpracy BCC (od 2018 SNP Poland). Rozwiązanie jest oparte o moduł PS (Project System) systemu SAP.

Ocena polskiego projektu była entuzjastyczna, zwłaszcza dlatego, że PS nie był szeroko stosowany w innych spółkach koncernu na świecie, a tam, gdzie funkcjonował, nie został należycie wykorzystany do obsługi działalności kontraktowej.

Funkcje PS w Schneider Electric

  • kompleksowa obsługa procesów projektowania, nabycia (przez zakup lub produkcję własną) oraz instalacji urządzeń elektrotechnicznych
  • obsługa przedsięwzięć polegających na opracowaniu aplikacji automatyki przemysłowej
  • obsługa logistyki projektów: przypisywanie wyrobów, towarów czy usług do projektów
  • w celu ich zakupu lub  uruchomienia produkcji
  • prowadzenie rachunkowości projektów: automatyczne rejestrowanie planowanych przychodów na podstawie wpływających od klientów zamówień; wprowadzanie planu kosztów
  • rejestracja usług wykonywanych na rzecz projektów
  • obsługa dystrybucji urządzeń do miejsc ich instalacji
  • rozliczanie kosztów płac pracowników (przy pomocy międzyaplikacyjnego arkusza czasu pracy CATS)
  • obsługa szkoleń zewnętrznych i wewnętrznych

Wobec polskiego wzorca nie mogło być takich wątpliwości – model ten został bardzo dobrze dopasowany, co zostało potwierdzone w praktyce.

W ten sposób rozwiązanie zostało uznane przez międzynarodowe środowisko za wzorcowe, a kolejne kraje decydują się na jego wykorzystanie.

Maciej Mazuruk, Dyrektor Logistyki i Wsparcia klientów Schneider Electric

„PS sprawdził się u nas jako rozwiązanie odpowiednio integrujące wszystkie moduły logistyczne i finansowe, także z uwzględnieniem aktywnej rejestracji czasu pracy. Bezpośrednim dowodem na jego właściwe dopasowanie była bardzo duża poprawa wewnętrznych procesów obsługi działalności kontraktowej a także satysfakcja klientów zewnętrznych przekładająca się na ciągły wzrost sprzedaży kontraktów w polskim oddziale” – powiedział Maciej Mazuruk, Dyrektor Logistyki i Wsparcia klientów Schneider Electric, który z własnej inicjatywy przedstawiał polski model na międzynarodowym spotkaniu przedstawicieli Schneider Electric i był zarazem inicjatorem projektów przeniesienia „polskiego” PS do kolejnych krajów.

Co jeszcze zadecydowało o tak wysokiej ocenie i wyborze właśnie polskiego modelu biznesowego?

Z pewnością fakt, że Polska jest krajem o szerokiej działalności „kontraktowej”, która w odróżnieniu od sprzedaży powtarzalnej czy też produkcji seryjnej charakteryzuje się dużą zmiennością. Działalność kontraktowa w Schneider Electric różni się istotnie od produkcji seryjnej, czyli tworzenia powtarzalnych produktów, maszyn czy urządzeń. Kontrakty to produkcja projektowa, dotycząca nieseryjnych wyrobów lub usług.

W polskim oddziale Schneider Electric ten rodzaj działalności obejmuje dość duży, bo 20% udział w przychodach. Dodatkowo kontrakty te są bardzo zróżnicowane i dzięki temu obejmują wszelkie możliwe warianty, jakie mogą się pojawić w różnych krajach.

Skoro zatem w Polsce wszystkie typy kontraktu zostały obsłużone przez system SAP (moduł PS), to należy przypuszczać, że w innych krajach model ten obsłuży każdy możliwy rodzaj kontraktu.

Ważna działalność kontraktowa

Rozwiązanie PS wspiera istotny aspekt funkcjonowania firmy, jakim jest zarządzanie kontraktami związanymi z projektowaniem i instalacją urządzeń elektrotechnicznych dla potrzeb takich branż jak budownictwo, energetyka, przemysł wydobywczy, stoczniowy, paliwowy i chemiczny.

Maciej Mazuruk komentuje: „Wdrożenie PS dostarczyło kierownikom projektów narzędzia ułatwijącego zarządzanie prowadzonymi przez nich przedsięwzięciami. PS pozwala im na przykład odpowiedzieć na pytanie, czy potrzebne do projektu urządzenia zostały już zamówione i kiedy spodziewana jest ich dostawa. Z kolei kontrolerzy otrzymali narzędzie systematyzujące i ułatwiające finansową ocenę projektów, a także okresowe ustalanie ich wyniku oraz wczesne wykrywanie niekorzystnych odchyleń”.

Z ziemi polskiej do Czech i Grecji

Wdrożenie modelu zarządzania działalnością kontraktową, wspieranego przez moduł PS, było elementem kompleksowego wdrożenia systemu SAP, prowadzonego w Schneider Electric Polska przez BCC od stycznia 2000 r. (od 2018 SNP Poland).

Oprócz PS, objęło ono obszary rachunkowości finansowej, kontrolingu, gospodarki materiałowej i zaopatrzenia, planowania produkcji, oraz sprzedaży i dystrybucji.

Pierwszym etapem tego przedsięwzięcia była szczegółowa analiza funkcjonowania działalności kontraktowej w polskim Schneiderze. Co ciekawe, oprócz danych z Polski, w przygotowaniu koncepcji funkcjonowania systemu SAP konsultanci SNP wykorzystali także doświadczenia węgierskiej filii koncernu, dokumentując wdrożone tam rozwiązania SAP.

W wyniku tej analizy powstała koncepcja docelowego modelu funkcjonowania działalności kontraktowej (PS) w Schneider Electric Polska. Spółka korzysta z niej od stycznia 2001 roku – czyli od momentu rozpoczęcia korzystania z systemu SAP.

Po uznaniu rozwiązania za korporacyjną Best Practice SNP wspierało Schneider Electric w przeniesieniu rozwiązania PS do czeskiej (2003 r.) i greckiej (2004 r.) filii koncernu. Modelowe rozwiązania PS w różnym zakresie zostały też przyjęte w spółce węgierskiej oraz we Francji, a kolejne kraje, w których Schneider Electric ma swoje oddziały, już planują skorzystanie z tego modelu.

„Do sukcesu całego przedsięwzięcia przyczynił się model współpracy, który zaoferowało nam BCC. Już od samego początku konsultanci wykazali się dobrym zrozumieniem biznesu Schneidera i stworzyli klarowną koncepcję naszych procesów kontraktowych. To pozwoliło im zaproponować unikalny w skali korporacji model wykorzystania PS. Specjaliści z SNP wykazali się nie tylko wiedzą specjalistyczną, ale także łatwością w prowadzeniu projektów w międzynarodowym środowisku” – powiedział Maciej Mazuruk.

Dla celów samego wdrożenia oraz utrzymania i rozwoju modelowego rozwiązania biznesowego, które zostało wypracowane w obszarze większości modułów SAP wdrożonych w Polsce, a w szczególności PS, Schneider Electric Polska zainicjował powstanie wewnętrznej organizacji, wspierającej użytkowników systemu SAP z różnych filii koncernu w innych krajach.

Bazą merytoryczną organizacji – „Platformy ECO- North” stało się doświadczenie zdobyte w trakcie przygotowywania oraz użytkowania rozwiązań SAP w polskich warunkach. Obecnie Platforma ECO-North obsługuje pięć jednostek gospodarczych w Polsce, Czechach i Grecji (dwie fabryki i trzy jednostki handlowe).

Model wspólny jest możliwy

Czy jednostki handlowe w Polsce, Węgrzech, Grecji czy Francji mogą funkcjonować według wspólnego modelu zarządzania projektami?

Mogą, ponieważ właśnie ten obsługiwany przez PS model biznesowy spółek Schneider Electric jest zbliżony we wszystkich krajach.

Każdy z wymienionych rynków jest zaopatrywany w te same typy produktów, takich jak nn (aparatura niskich napięć), SN (aparatura średnich napięć), automatyka (urządzenia / terminale operatorskie do sterowania procesami produkcyjnymi), a produkty te mają podobne rodzaje zastosowań w takich sektorach rynku jak budownictwo, sektor energetyczny czy przemysł.

Ponadto, we wszystkich krajach zbliżona jest też hierarchia produktów i typologia klientów – można wśród nich wyróżnić m.in. Instalatorów, Klientów Finalnych, Generalnych Wykonawców czy np. Producentów Rozdzielnic.

Zastosowanie wspólnego modelu było możliwe także ze względu na fakt, że we wszystkich spółkach Schneider Electric podobny jest proces zawierania i realizacji kontraktów. Ze strony korporacji występują także te same wymagania kontrolingowe, a lokalne prawo rozgranicza jedynie liczenie i raportowanie produkcji w toku.

Właśnie dzięki wszystkim powyższym warunkom możliwe było przeniesienie i zastosowanie wzorca wypracowanego podczas wdrożenia w Polsce.

Korzyści

Najważniejszą korzyść z wdrożenia PS i jego przeniesienia do innych spółek podsumował Maciej Mazuruk: „Całe przedsięwzięcie pozwoliło w Schneider Electric ujednolicić biznesowe rozumienie tego czym jest projekt, kontrakt. Wcześniej pojęcia te były różnie definiowane, jako np. sprzedaż konkretnego urządzenia lub kompleksowa dostawa wielu urządzeń wraz z usługami serwisowymi.
Model PS ujednolicił tę kwestię dzięki czemu na poziomie korporacji można porównywać wszelkie dane dotyczące kontraktów (np. ich rentowności) dla poszczególnych krajów. Wcześniej było to po prostu niemożliwe”.

Na decyzję korporacji o zastosowaniu wspólnego modelu biznesowego w różnych krajach oprócz możliwości przeniesienia najlepszych i sprawdzonych w Polsce praktyk biznesowych miało wpływ również zmniejszenie kosztów wdrożenia PS w kolejnych krajach.

Opisany przypadek może stanowić dobry przykład, jak wewnątrz korporacji może wyglądać przepływ wiedzy i wdrażanie pomysłów związanych z jak najlepszym wykorzystaniem rozwiązań IT w służbie biznesu. Przykład tym bardziej interesujący, że nieczęsto zdarza się, by to dzięki przeniesieniu modelu IT z Polski usprawniono biznes w innych krajach.

Od tej pory spółki koncernu nie tylko działają sprawniej wykorzystując polską Best Practice, ale przede wszystkim ich funkcjonowanie jest bardziej jednolite, co ułatwia zarządzanie zarówno na poziomie lokalnym, jak i globalnym.

Schneider Electric to znany na całym świecie międzynarodowy koncern, wprowadzający nowatorskie rozwiązania w dziedzinie przemysłowych systemów sterowania i automatyki oraz rozdziału energii elektrycznej. Jest światowym liderem w produkcji aparatów i urządzeń nn, elementów sterowania przemysłowego, sterowników programowalnych oraz aparatury SN do rozdziału energii elektrycznej. Część wyrobów produkowanych jest w Polsce: w zakładzie na warszawskim Targówku oraz w Bukownie koło Olkusza.

Udostępnij

Nasza oferta

Nasze referencje

Poradniki

Aktualności

Formularz kontaktowy





  1. Dane osobowe przetwarzane są na podstawie art. 6 ust. 1 lit. a Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. – ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych.
  2. Administratorem Danych Osobowych jest SNP Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Złotnikach, ul. Krzemowa 1 62-002 Suchy Las. Dane kontaktowe do Inspektora Ochrony Danych: dpo.pl@snpgroup.com.
  3. Zgoda na przetwarzanie danych jest dobrowolna, ale niezbędna w celu kontaktu. Zgodę można wycofać w dowolnym momencie bez wpływu na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem
  4. Dane będą przetwarzane do realizacji określonych powyżej celów i do momentu wycofania niniejszej zgody, a dostęp do danych będą miały tylko wybrane osoby posiadające stosowne upoważnienie do ich przetwarzania.
  5. Każda osoba podając dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych i ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania i przenoszenia danych, prawo do ograniczenia przetwarzania i prawo sprzeciwu wobec przetwarzania danych, prawo do przenoszenia danych.
  6. Każda osoba, której dane są przetwarzane, ma prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego jakim jest Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych (ul. Stawki 2, 00-193 Warszawa).
  7. Dane osobowe mogą być udostępniane innym jednostkom należącym do grupy kapitałowej, do której należy SNP Poland Sp. z o.o. – również znajdujących się poza Europejskim Obszarem Gospodarczym, w celach marketingowych. SNP Poland zapewnia, że dane przekazywane tym podmiotom są właściwie zabezpieczone, a osoba, której dane są przetwarzane, ma prawo do uzyskania kopii udostępnionych danych oraz informacji o miejscu udostępnienia danych.

Napisz maila lub zadzwoń

E-mail: office.pl@snpgroup.com
Tel. 61 827 7000

SNP Poland Sp. z o.o.

Centrala:
Złotniki, ul. Krzemowa 1
62-002 Suchy Las k. Poznania

W czym możemy pomóc?
Napisz do nas
Wyślij email
Zadzwoń





  1. Dane osobowe przetwarzane są na podstawie art. 6 ust. 1 lit. a Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. – ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych.
  2. Administratorem Danych Osobowych jest SNP Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Złotnikach, ul. Krzemowa 1 62-002 Suchy Las. Dane kontaktowe do Inspektora Ochrony Danych: dpo.pl@snpgroup.com.
  3. Zgoda na przetwarzanie danych jest dobrowolna, ale niezbędna w celu kontaktu. Zgodę można wycofać w dowolnym momencie bez wpływu na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem
  4. Dane będą przetwarzane do realizacji określonych powyżej celów i do momentu wycofania niniejszej zgody, a dostęp do danych będą miały tylko wybrane osoby posiadające stosowne upoważnienie do ich przetwarzania.
  5. Każda osoba podając dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych i ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania i przenoszenia danych, prawo do ograniczenia przetwarzania i prawo sprzeciwu wobec przetwarzania danych, prawo do przenoszenia danych.
  6. Każda osoba, której dane są przetwarzane, ma prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego jakim jest Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych (ul. Stawki 2, 00-193 Warszawa).
  7. Dane osobowe mogą być udostępniane innym jednostkom należącym do grupy kapitałowej, do której należy SNP Poland Sp. z o.o. – również znajdujących się poza Europejskim Obszarem Gospodarczym, w celach marketingowych. SNP Poland zapewnia, że dane przekazywane tym podmiotom są właściwie zabezpieczone, a osoba, której dane są przetwarzane, ma prawo do uzyskania kopii udostępnionych danych oraz informacji o miejscu udostępnienia danych.

Kontakt ogólny do firmy
office.pl@snpgroup.com

Pytania o produkty i usługi
info.pl@snpgroup.com

Pytania na temat pracy i staży
kariera@snpgroup.com

61 827 70 00

Biuro jest czynne
od poniedziałku do piątku
w godz. 8:00 – 17:00