Coraz częściej kiedy rozmawiamy z klientami na temat nowego przedsięwzięcia, pojawia się pytanie: czy ten projekt możemy zrealizować w podejściu agile? W jego tle czai się dylemat: co jest „lepsze” dla mojej organizacji i projektu: tradycyjny model kaskadowy (wodospadowy, z ang. waterfall), czy może nowsze i zachwalane przez niektórych przedstawicieli biznesu i IT podejście lekkie/zwinne (ang. agile).
Odpowiedź na to pytanie nie jest niestety ani tak łatwa, ani jednoznaczna. Ze względu na wpływ dokonanego wyboru na dalsze losy projektu, decyzję o wyborze podejścia warto podjąć, oceniając na zimno gotowość projektu, organizacji oraz zespołu do jego przyjęcia.
W tym celu najlepiej posłużyć się listą kilku kluczowych pytań opisujących przedsięwzięcie, organizację, która je planuje, oraz zespół, który będzie w nim uczestniczyć:
- Czy jasno określony jest problem/problemy organizacji, który należy rozwiązać?
- Czy istnieje pomysł na rozwiązanie tego problemu?
- Czy znane i sprecyzowane są wszystkie wymagania biznesowe co do rozwiązania oraz zależności między nimi?
- Czy priorytety tych wymagań dla organizacji są jednoznacznie określone?
- Jak dużo czasu będą mogli poświęcić interesariusze na prace w ...
