Zła organizacja przedsięwzięcia wdrożeniowego
Jednym z warunków powodzenia wdrożenia jest prowadzenie przedsięwzięcia według z góry ustalonej metodyki wdrożeniowej. Metodyka określa organizację projektu, precyzuje kolejność działań, a także ich produkty (tzw. kamienie milowe). Dzięki możliwości weryfikacji produktów poszczególnych faz wdrożenia, klient może kontrolować postępy procesu wdrożenia.
Wdrożenie systemu informatycznego klasy ERP jest przedsięwzięciem złożonym, dotyczącym wielu obszarów przedsiębiorstwa. Dlatego tak ważne są działania koordynujące pracę poszczególnych zespołów wdrożeniowych (np. finansów, sprzedaży, zaopatrzenia), leżące przede wszystkim w gestii zarządzającego przedsięwzięciem (kierownika projektu).
Tymczasem zdarza się, że w celu obniżenia kosztów wdrożenia firma wdrożeniowa ogranicza budżet przeznaczony na zarządzanie projektem i koordynację działań wdrożeniowych poszczególnych części systemu. Często też firmy wdrożeniowe nie mają doświadczenia w samodzielnej organizacji dużych przedsięwzięć.
Oba czynniki zwiększają ryzyko niepowodzenia wdrożenia, a także mogą przyczynić się do ...
